Misión

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Facilitar el cambio para la Modernización Administrativa

La Transformación Digital de una Administración es un profundo cambio organizativo producido por la adopción de tecnología digital, orientado a la mejora del resultado y la experiencia de las personas.

La digitalización no es algo del futuro. Es algo del presente.

  • Incrementar la productividad y la eficacia en el funcionamiento interno de la Administración.
  • Conseguir una mayor eficiencia en los servicios TIC de la Administración.
  • Implantar una Gestión Corporativa Inteligente de la información y los datos.

La digitalización no es algo del futuro. Es algo del presente.

DIGITALIZACION Y TRANSFORMACION DIGITAL


La Transformación Digital de una Administración es un profundo cambio organizativo producido por la adopción de tecnología digital, orientado a la mejora del resultado y la experiencia de las personas.


Incrementar la productividad y la eficacia en el funcionamiento interno de la Administración


El gasto público no va a poder crecer de manera exponencial en los próximos años pero sin embargo la demanda de servicios públicos va a seguir creciendo. Y eso solo se puede gestionar si el servicio público se provee de manera más eficiente.


Conseguir una mayor eficiencia en los servicios TIC de la Administración.


Se convierte el canal digital en el preferente para la relación de los ciudadanos y empresas con la Administración así como el medio idóneo para que los empleados públicos desempeñen sus labores mejorando la calidad de los servicios prestados a aquellos y la transparencia en el funcionamiento de ésta.


Implantar una Gestión Corporativa Inteligente de la información y los datos.


La gestión de activos de información es la gran asignatura pendiente en la gobernanza TIC de la Administración pública. Los datos constituyen una materia prima muy valiosa tanto para la buena toma de decisiones como para su reutilización por la sociedad.

Control y Seguimiento de Obra

OBRA PUBLICA


Un aspecto de gran importancia en la Gestión Pública, es la responsabilidad sobre la promoción, control y seguimiento de obras con cargo a presupuestos públicos. A pesar de la relevancia de esta responsabilidad, no se ha avanzado en la digitalización de éstas funciones en la misma medida que lo ha hecho la función pública dirigida al ciudadano.


Incrementar la productividad y la eficacia en el funcionamiento interno de la Administración


La aplicación a estos procedimientos de las nuevas Tecnologías de la Información, permitirá racionalizar el trabajo de los funcionarios públicos, reduciendo su carga de trabajo y la de las empresas implicadas en la ejecución y control de la obra.


Conseguir una mayor eficiencia en los servicios TIC de la Administración.


La sistematización, optimización y estandarización de las tareas precisas para asegurar un adecuado Control y Seguimiento de Obra, permite además asegurar los estándares de calidad y el cumplimiento estricto de todas las disposiciones legales y normativas de aplicación.


Implantar una Gestión Corporativa Inteligente de la información y los datos.


Existe una larga serie de obligaciones que deben ser consideradas en el Control y Seguimiento de obra pública, en materia de procedimientos, plazos, controles y comprobaciones, así como en la definición de las obligaciones y responsabilidades de cada persona, física o jurídica, asignadas a la ejecución y seguimiento de la inversión.

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